Artykuł dotyczy zarządzania zespołem wirtualnym, które jest szczególnym wyzwaniem ze względu na rozproszenie geograficzne członków zespołu oraz porozumiewanie się za pośrednictwem technologii informacyjnej. Skoncentrowano się na utrzymywaniu odpowiedniej proporcji pomiędzy zaufaniem i kontrolą zespołu i opracowano listę rekomendacji dla liderów zespołów wirtualnych, dotyczących budowania zaufania i koordynacji pracy. Do realizacji tego celu wykorzystano sześcioczynnikowy model zaufania w zespole wirtualnym. Zaproponowano rozwiązania dotyczące działań lidera wspierających wzmacnianie czterech czynników: zysk, użyteczność, zainteresowanie i władza, których wysoki poziom gwarantuje budowanie klimatu opartego na zaufaniu. Przedstawiono też zalecenia odnoszące się do dwóch czynników: ryzyko i wysiłek, których niski poziom jest korzystny dla zespołu wirtualnego.
Authors
Additional information
- Category
- Publikacja w czasopiśmie
- Type
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Language
- polski
- Publication year
- 2016
