Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań pilotażowych dotyczących postaw menadżerów ZZL wobec pracy w zespole zróżnicowanym versus jednolitym kulturowo w zależności od wymagań zadania stawianego przed zespołem. Postawy menadżerów, a tym bardziej menadżerów ZZL maja kluczowy wpływ na kształtowanie kultury organizacji a przez to na zachowania jej pracowników. Natomiast pozytywne postawy wobec zarządzania różnorodnością, a w tym przypadku zarządzania zespołami zróżnicowanymi kulturowo, zwiększają możliwości wykorzystania ich potencjału w organizacji. Wyniki badań wykazały, że badani menadżerowie ZZL preferowali prace w zespołach zróżnicowanych kulturowo jeśli zadanie wymagałoby przełamywania schematów, kreatywności a także podejmowania ryzyka i elastyczności w działaniu. Dodatkowo przedstawiono wyniki korelacji pomiędzy postawami badanych a ich doświadczeniem na stanowisku lidera zespołów jednorodnych i zróżnicowanych kulturowo.
Authors
Additional information
- Category
- Publikacja monograficzna
- Type
- rozdział, artykuł w książce - dziele zbiorowym /podręczniku o zasięgu krajowym
- Language
- polski
- Publication year
- 2020
