Publications Repository - Gdańsk University of Technology

Niniejsza książka powstała w oparciu o doświadczenia wdrożeniowe LeanQ Team i samej autorki zdobywane na przestrzeni dziesięciu lat we współpracy z kilkuset firmami. Książka ta jest podręcznikiem dla poczatkujących, ale wierzę, że i doświadczeni praktycy znajdą w niej kilka inspiracji. Pisząc tę książkę starałam się odpowiedzieć na potrzeby tych, którzy zauważyli, że są na rynku konkurencyjne firmy, które uzyskują lepsze efekty, taniej oferują produkty, bo stosują Lean i chcieli by się dowiedzieć co to jest „ten Lean”. iedy bierzesz do ręki książkę o tytule „Narzędzia…” nie zapominaj, że narzędzia te muszą być elementem spójnej całości – szerszej wizji przyszłości przedsiębiorstwa – Twojego lub tego w którym pracujesz. Wykorzystywanie i wdrażanie narzędzi dla nich samych, w celu powiedzenia „Mam! Używam!” nie jest Lean i nie da Ci efektów, które obserwujesz u innych. To dokładnie tak jakbyś kupił sobie wiertarkę i cieszył się jej posiadaniem, a nawet radował się nawierconymi dziurami w ścianach, ale… zapomniał na tych ścianach czegoś powiesić, czegoś co tak naprawdę było celem zakupienia wiertarki i podziurawienia ścian. Moja praktyka pokazuje, że firmy, które wykorzystują narzędzia lean świadomie, tj. wiedzą jakie konkretne efekty chcą uzyskać poprzez ich zastosowanie uzyskują dużo lepsze wyniki „z posiadania wiertarki” od tych, którym nakazano wdrażanie Lean i których rozlicza się z doskonałego stosowania narzędzi. Oznacza to, że zanim zdecydujesz się użyć, któregokolwiek z narzędzi ustal konkretny i mierzalny cel, który chcesz osiągnąć. Po zdefiniowaniu celu rozpoznaj sytuację w obszarze, który chcesz usprawnić – stan istniejący i jego problemy (źródłowe!) pomogą Ci w określeniu listy narzędzi, których powinieneś użyć do jego usprawnienia. Z tego powodu w poszczególnych rozdziałach starałam się pokazać jakie rezultaty można osiągnąć i na jakie problemy może odpowiedzieć każde z opisanych narzędzi. Czytając tę książkę, pamiętaj również, że to nie wszystkie narzędzia, którymi dysponuje Lean oraz, które mogą być w Twojej dyspozycji – wiertarką nie dasz rady wbić każdego gwoździa ;). Daję Ci do ręki garść inspiracji, ale nie zatrzymuj się w poszukiwaniach i ciągłym doskonaleniu swojego warsztatu pracy!

Authors

• dr inż. Joanna Czerska link open in new tab