Często w literaturze pojawia się twierdzenie, że zarządzanie przedsięwzięciami jest bardziej sztuką niż planowaną metodą postępowania. Takie stwierdzenie wynika z faktu, że w trakcie prac projektowych podejmowane przez kierownika zespołu decyzje są wynikiem trudnych do planowania procesów, jak np. zmiana składu zespołu (nasz najlepszy programista może zostać ''podkupiony'' przez konkurencyjną firmę). Z tego też powodu wielu zarządzających uważa doświadczenie jako główne źródło wiedzy o zarządzaniu przedsięwzięciem. Wiążą jego sukces (zakończenie w założonym czasie, przyjętych środkach oraz założonej wstępnie jakości) z umiejętnością prognozowania zmian i reakcji na zwiększone ryzyko zakończenia projektu. Inni z kolei nie kwestionując doświadczenia twierdzą, że nie można planować, organizować i kontrolować przedsięwzięcia, jeżeli nie zastosuje się w zarządzaniu formalnych metod postępowania (podejść systemowych). Celem artykułu jest przedstawienie przykładów takich podejść.
Authors
Additional information
- Category
- Aktywność konferencyjna
- Type
- publikacja w wydawnictwie zbiorowym recenzowanym (także w materiałach konferencyjnych)
- Language
- polski
- Publication year
- 2002
