Repozytorium publikacji - Politechnika Gdańska

Artykuł dotyczy klimatu pracy zespołowej, rozumianego jako wspólna dla pracowników zespołu percepcja procesów, praktyk i zachowań, które towarzyszą pracy zespołowej i mają wpływ zarówno na satysfakcję jak i na efekty pracy zespołu. Celem artykułu jest weryfikacja założenia, że wymiary klimatu pracy zespołowej, rozpoznane jako istotne dla zespołów tradycyjnych, mają swoje odzwierciedlenie również we współpracy zespołów wirtualnych. Opracowany został model klimatu wirtualnej pracy zespołowej, który pokazuje hierarchię poszczególnych wymiarów klimatu w percepcji członków zespołu na podstawie ich oczekiwań wobec lidera. W oparciu o przeprowadzone badań podkreślono znaczenie zaufania jako kluczowego czynnika kształtującego klimat w wirtualnym zespole. Opracowana została lista najtrudniejszych w opinii respondentów wyzwań dla lidera zespołu wirtualnego, któremu zależy na budowaniu klimatu sprzyjającego twórczej, efektywnej i satysfakcjonującej pracy zespołu on-line.

Autorzy

• dr Beata Krawczyk-Bryłka link otwiera się w nowej karcie