Jedną z wielu przyczyn niepowodzenia ekonomicznego małych i średnich przedsiębiorstw jest niezrozumienie lub niewłaściwe rozumienie kwestii zarządzania ryzykiem. Ryzyko w wielu wymiarach sprzężone jest z procesem przedsiębiorczym. Zarządzanie nim wymaga dostrzegania okazji, umiejętności wykorzystywania zagrożeń jako szans oraz dynamicznej odpowiedzi na zmiany w otoczeniu i w samej organizacji. Sposób podej- ścia do zarządzania ryzykiem jest silnie zdeterminowany poziomem akceptowalnego ryzyka oraz poziomem akceptowalnej zmienności osiąganych przez przedsiębiorstwo wyników. Celem artykułu jest przedstawienie zarządzania ryzykiem w MSP jako źródła wartości dodanej, procesu wspierającego zarządzanie zmianą i realizację przyjętych celów. Analiza wyników badań dotyczących charakterystyki MSP, postrzeganych przez przedsiębiorców kategorii ryzyka oraz wytycznych z obowiązujących standardów zarządzania ryzykiem wskazuje na fakt śladowego zastosowania polecanych praktyk w polskich przedsię- biorstwach.
Autorzy
Informacje dodatkowe
- Kategoria
- Publikacja w czasopiśmie
- Typ
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Język
- polski
- Rok wydania
- 2015
