Autor krótko podsumowuje dwa lata doświadczeń we wdrażaniu Zrównoważonej Karty Wyników (ang. Balanced Scorecard) w Wirtualnej Polsce SA w kontekście zagadnienia zrównoważonego rozwoju organizacji. ''Zrównoważona Karta Wyników'' zakłada, że organizacje powinny rozwijać się nie tylko w perspektywie finansowej, ale także w perspektywie klienta, procesów oraz nauki i rozwoju. W ten sposób następuje połączenie celów krótkoterminowych z długoterminowymi i zapewniony jest zrównoważony rozwój. W artykule autor przybliża efekty stosowania BSC w Wirtualnej Polsce SA (dalej: WP SA) w aspekcie rozwoju organizacji i stara się odpowiedzieć na pytanie, czy Zrównoważona Karta Wyników faktycznie zapewnia zrównoważony rozwój organizacji. W artykule zostaje także rozważona kwestia wprowadzania dodatkowych perspektyw, w tym między innymi perspektywy etycznej.
Autorzy
Informacje dodatkowe
- Kategoria
- Publikacja w czasopiśmie
- Typ
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Język
- polski
- Rok wydania
- 2004
