Wyzwania dotyczące pracy w międzykulturowym środowisku są najczęściej odnoszone do menedżerów, ze względu na powszechność ich międzynarodowych migracji oraz podejmowanie międzynarodowej współpracy z kooperantami. Rozwój globalnego rynku pracy stymuluje jednak również szeregowych pracowników do poszukiwania pracy w różnych krajach, co sprawia, że wielu z nich pracuje w międzykulturowych zespołach, gdzie doświadczają kulturowego szoku i musza zaadaptować swój styl pracy do kulturowych wymogów. Zadaniem liderów jest wówczas przygotowanie członków zespołu do pracy w warunkach kulturowej różnorodności. Celem artykułu jest podkreślenie znaczenia perspektywy pracowników w procesie adaptacji wielokulturowej oraz opracowanie rekomendacji dla liderów zespołów międzykulturowych, których to zadanie dotyczy. Oparto je o badanie na grupie 50 pracowników zatrudnionych w międzykulturowych organizacjach. Zaproponowano szereg narzędzi wspierających prawidłowy proces adaptacji pracowników do pracy w zespole wielokulturowym.
Authors
- dr Beata Krawczyk-Bryłka link open in new tab ,
- Dominika Fijałkowska
Additional information
- Category
- Publikacja w czasopiśmie
- Type
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Language
- polski
- Publication year
- 2015
