Zaprezentowano organizacji, w której charakterystykę wpisano następujące cechy: strategiczne uwarunkowanie, maksymalną innowacyjność, atrakcyjność dla interesariuszy, rozwijanie osobowości pracowników oraz twórczość w działaniu. Te atrybuty, tworzą koncepcję organizacji SMART (akronim od pierwszych liter powyższych cech), która wyróżnia się dodatkowo strukturą opartą o dynamicznie kreowane zespoły oraz skutecznym wspomaganiem procesów poprzez systemy informatyczne działające w chmurze. Przedstawiono wymagania dotyczące pracy zespołów, które zapewniają realizację założeń organizacji SMART, wśród których za najważniejsze uznano zdolność samokierowania, atrakcyjność dla potencjalnych członków zespołu o wysokich kompetencjach, wysoki poziom zaufania, różnorodność i hybrydowy model współpracy, łączący relacje bezpośrednie z wirtualnymi. Zaproponowano macierzowy model kontroli postępów, który umożliwia monitorowanie bieżącego stanu a jednocześnie wyznacza obszary koniecznych zmian.
Authors
Additional information
- Category
- Publikacja monograficzna
- Type
- rozdział, artykuł w książce - dziele zbiorowym /podręczniku o zasięgu krajowym
- Language
- polski
- Publication year
- 2016
Source: MOSTWiedzy.pl - publication "ZARZADZANIE ORGANIZACJĄ TYPU SMART" link open in new tab
