Niniejszy artykuł stanowi rozważania na temat zasad wdrażania i oceny sukcesu złożonego projektu innowacyjnego. Zagadnienie przeanalizowano na przykładzie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ruchem TRISTAR, realizowanego w Trójmieście. Wynikiem tego projektu jest inteligentny system transportowy, składający się z odpowiedniej infrastruktury oraz oprogramowania, umożliwiający m.in. zdalną regulację sygnalizacji świetlnych w zależności od obciążenia ulic i skrzyżowań. System ten był wdrażany etapa-mi, a pierwsze rozwiązania mające wpływ na ruch drogowy funkcjonują od 2012 r. Ocenę projektu przeprowadzono z punktu widzenia interesariuszy, gdyż wyniki projektu wywołu-ją cały czas mieszane opinie i reakcje z ich strony. Czy faktycznie analizowany projekt można uznać za projekt zakończony sukcesem? Wskazano na postawy, zachowania, oczekiwania i wymagania interesariuszy względem wyniku projektu. Określono kryteria którymi się kierują zainteresowane strony przy ocenie projektu. Na tej podstawie zidentyfikowano krytyczne czynniki sukcesu przed-sięwzięcia. Dokonane analizy pozwoliły na sformułowanie krytycznych czynników sukcesu oraz przedstawienie wytycznych do kształtowania sukcesu projektu na bazie oczekiwań interesariuszy. Wyniki przeprowadzonych analiz pokazują jak ważne w zarządzaniu projektami innowacyjnymi, a w analizowanym przypadku inteligentnego systemu zarządzania ruchem, jest uwzględnianie opinii i interesów szerokiego grona interesariuszy, aby zrealizowane przedsięwzięcie mogło być jednoznacznie uznane za sukces.
Authors
Additional information
- DOI
- Digital Object Identifier link open in new tab 10.15611/noz.2016.3.09
- Category
- Publikacja w czasopiśmie
- Type
- artykuły w czasopismach recenzowanych i innych wydawnictwach ciągłych
- Language
- polski
- Publication year
- 2016
