Repozytorium publikacji - Politechnika Gdańska

Rozdział dotyczy zarządzania zespołem wirtualnym, który charakteryzuje się rozproszeniem członków zespołu oraz współpracą za pośrednictwem technologii informacyjnej. Tak funkcjonujące zespoły nakładają na lidera dodatkowe wyzwania związane z koniecznością kompensowania braku bezpośredniego kontaktu oraz samodzielnością poszczególnych osób w zespole. Przedstawiono najważniejsze zadania, które podnoszą efektywność zarządzania zespołem wirtualnym oraz poddano je ocenie potencjalnych i aktualnych członków zespołów współpracujących on-line. Celem badania była ocena, które z rekomendowanych działań są najważniejsze z punktu widzenia skuteczności zespołu, zaś które są najbardziej istotne dla kształtowania klimatu pracy zespołowej. Dodatkowo oszacowano poziom trudności poszczególnych zadań lidera zespołu wirtualnego w porównaniu z zarządzaniem zespołem tradycyjnym, czyli współpracującym bezpośrednio. Efektem przeprowadzonych badań jest zaproponowany w artykule model zarządzania zespołem wirtualnym.

Autorzy

• dr Beata Krawczyk-Bryłka link otwiera się w nowej karcie